2月7日下午，集团召开“新春第一会”——2025年协同工作年度会议，会议全面总结集团2024年协同工作成效，安排部署2025年协同工作。

 

 

集团党委书记、董事长、协同委员会主任梅林作题为《聚焦重点 笃行不怠 推动协同工作再上新台阶》的总结讲话。会议指出，2024年协同条线亮点频出，协同业务收入再创新高、综合金融服务团队打法张弛有度、“金银种子”调研有声有色、建章立制和队伍建设可圈可点、“掌上协同+”APP踏浪而生，协同作战工具已基本齐备，目前集团协同已正式进入2.0版本，协同已然成为集团发展壮大过程中的底气来源。

 

 

梅林强调，2025年协同工作要咬定目标不放松，落子成局抓进度，秉承“打造一流的综合金融服务商”的战略愿景，积极锻造数字化思维理念和行为方式，加快场景下的综合性金融产品服务创新步伐，在管理方式上强化对新阶段、新业务的适配性支持，在科创金融、财富管理、供应链金融、物权管理、人才建设等方面谋求实质性突破。

梅林要求，各单位“一把手”要提高思想站位，坚持三大底线思维，认识到协同在集团奔赴“世界500强”进程中的关键作用，持续纵深推进协同工作。一是要发挥“头雁”作用， 高位推动协同机制的落实与完善，确保协同工作在战略层面得到有力保障。二是要全程参与推动， 对协同工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事项亲自推动，杜绝“冷热不均”，切实推动协同工作的深入开展。三是要勇于干事担事， 以不怕麻烦、不怕吃亏的心态，为集团协同生态打造贡献应有力量。四是要层层压实责任， 强化资源调度，凝心聚力、久久为功，充分发挥一线人员的积极性与主动性。五是要建立健全机制， 形成与集团协同作业相匹配的组织架构、管理措施及激励约束机制，为集团持续营造协同氛围、保持协同发展态势打下坚实基础。

 

 

集团党委副书记、总经理丁震在讲话中指出，协同既是金融活水的“灌溉器”，也是打造风险管理闭环的“防控网”。集团各业务单元要细分竞争赛道，坚持用系统和发展的眼光看协同，积极锻造业务长板和核心能力，更加深入业务场景、延伸业务半径，协同打造与威客优势相匹配的特色系列产品和核心客群。

 

 

湖北金租、华源证券、长江国贸、开投公司、湖北顶好等5家单位的6名代表围绕“心怀威客大局，打开业务多维局面，共享协同成果”作分享交流。

 

 

会议现场表彰了湖北金租、华源证券、长江国贸三家“2024年度协同先进单位”，播放了集团十大优秀协同案例短片。

集团领导班子、集团各部门主要负责人、各一级子公司班子成员及协同工作有关负责人等共计170余人参加会议。